Πριν αποφασίσουμε τι πρέπει να αλλάξει, εντοπίζουμε πού βρίσκεται η αξία.

Το Value Creation Diagnostic αποτελεί μια δομημένη αξιολόγηση της επιχείρησης, με στόχο να εντοπίσει τις σημαντικότερες ευκαιρίες βελτίωσης και να τις μετατρέψει σε συγκεκριμένες προτεραιότητες.

Η αξιολόγηση βασίζεται στα δεδομένα, στις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης και στους παράγοντες που δημιουργούν αξία..

Ας συζητήσουμε

VALUE CREATION

Profitability · Cash Flow · Growth · Efficiency

Η ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

Μετράμε ό,τι έχει αξία.

Η ανάπτυξη του τζίρου δεν σημαίνει πάντα ανάπτυξη αξίας. Εξετάζουμε την επιχείρηση μέσα από τους βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την κερδοφορία, τη ρευστότητα, την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητά της.

01 Κερδοφορία

02 Ρευστότητα

VALUE CREATION

03 Ανάπτυξη

04 Αποτελεσματικότητα

ΤΙ ΑΝΑΛΥΟΥΜΕ

Μια ολοκληρωμένη εικόνα της επιχείρησης.

01 — PROFITABILITY
Κερδοφορία & Περιθώρια
• Gross Margin • EBITDA • Product Profitability • Customer Profitability • Pricing • Cost Structure
Πού δημιουργείται και πού χάνεται κερδοφορία;

02 — CASH FLOW
Ταμειακές Ροές
• Operating Cash Flow • Cash Conversion • Cash Forecasting • Liquidity • Funding Requirements
Μετατρέπεται η κερδοφορία σε πραγματικό cash;

03 — WORKING CAPITAL
Κεφάλαιο Κίνησης
• Receivables • Inventory • Payables • DSO / DIO / DPO • Working Capital Cycle
Πόση ρευστότητα παραμένει δεσμευμένη στην επιχείρηση;

04 — GROWTH
Ανάπτυξη
• Revenue Growth • Markets • Customers • Channels • Product Mix • Commercial Opportunities
Πού βρίσκονται οι πραγματικές ευκαιρίες ανάπτυξης;

05 — EFFICIENCY
Αποτελεσματικότητα
• Processes • Organization • Systems • Productivity • Reporting • Decision Making
Πού υπάρχουν δομικές αναποτελεσματικότητες;

06 — RISK
Κίνδυνος
• Customer Concentration • Credit Risk • Financial Risk • Operational Risk • Governance • Internal Controls
Ποιοι παράγοντες μπορούν να περιορίσουν τη δημιουργία αξίας;

FROM DATA TO INSIGHT

Δεν κοιτάμε μόνο τους αριθμούς. Αναζητούμε τι κρύβεται πίσω από αυτούς.

DATA → ANALYSIS → INSIGHT → PRIORITIES → ACTION

Συνδυάζουμε οικονομικά και εμπορικά δεδομένα με management insight, ώστε να κατανοήσουμε τι συμβαίνει, γιατί συμβαίνει και πού βρίσκεται η μεγαλύτερη ευκαιρία δημιουργίας αξίας.

ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ

Από τη διάγνωση σε ξεκάθαρες προτεραιότητες.

01
Value Creation Map
Αποτύπωση των σημαντικότερων περιοχών δημιουργίας και απώλειας αξίας.

02
Prioritized Initiatives
Ιεράρχηση των ενεργειών με βάση το οικονομικό impact, την ταχύτητα υλοποίησης και τη δυσκολία εφαρμογής.

03
Execution Roadmap
Συγκεκριμένο πλάνο ενεργειών με προτεραιότητες, ownership και επόμενα βήματα.

IMPACT × FEASIBILITY

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΠΟΙΗΣΗ

Δεν έχουν όλες οι ευκαιρίες την ίδια αξία.

Ιεραρχούμε τις πρωτοβουλίες με βάση το αναμενόμενο impact και τη δυνατότητα υλοποίησης, ώστε να εστιάζουμε εκεί όπου μπορεί να δημιουργηθεί η μεγαλύτερη αξία.

HIGH PRIORITY

High Impact • High Feasibility

STRATEGIC PRIORITY
High Impact • Lower Feasibility

SELECTIVE ACTION
Lower Impact • High Feasibility

LOW PRIORITY
Lower Impact • Lower Feasibility

Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

Από τα δεδομένα στο action plan.

01 Collect — Συλλογή των βασικών οικονομικών, εμπορικών και λειτουργικών δεδομένων.
02 Analyze — Ανάλυση performance, trends, drivers και αποκλίσεων.
03 Diagnose — Εντοπισμός των σημαντικότερων opportunities και risks.
04 Prioritize — Ιεράρχηση πρωτοβουλιών και διαμόρφωση συγκεκριμένου action plan.

Οι σωστές αποφάσεις ξεκινούν από τη σωστή διάγνωση.

Το Value Creation Diagnostic δημιουργεί μια κοινή, fact-based εικόνα της επιχείρησης και βοηθά τη διοίκηση να εστιάσει στις πρωτοβουλίες με τη μεγαλύτερη δυνατότητα δημιουργίας αξίας.

Μετράμε ό,τι έχει αξία. Εστιάζουμε εκεί που δημιουργείται αξία.

Πού βρίσκεται η μεγαλύτερη ευκαιρία δημιουργίας αξίας στη δική σας επιχείρηση;

Ας ξεκινήσουμε με μια πρώτη συζήτηση για τις προτεραιότητες και τις προκλήσεις της επιχείρησής σας.

Ας συζητήσουμε